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關于舉辦《新形勢下企業人力成本管控的七大利器》培訓的通知
2019-08-05 15:02:57 閱讀量:518 來源:臨安招聘網

各有關企業:

近年來随着國家一系列勞動立法體系的不斷完善和實施,企業普遍面臨着人力成本與日俱增、用工風險不斷增加的挑戰。如何通過人員優化整合進行人工成本管控,進而提高人工成本投入産出效率,提升人力資源管理效力,實現公司效益最大化和降低用工法律風險,已成為衆多企業必須解決的一個重要課題。幫助企業做好用工籌劃和高效管控人力成本特邀請著名勞動法專家石先廣律師來我區舉辦《新形勢下企業人力成本管控的七大利器》培訓,現通知如下:

一、培訓内容及老師介紹詳見附件;

二、培訓時間:2019年8月29日(周四8:30—16:00)一天;

三、培訓地點:臨安祺欣大酒店臨安萬馬路23号);

四、适合對象:單位總經理、高級管理人員;行政部門經理、人力資源總監、經理;工會負責人、法律部門負責人、财務相關人員等;

五、學習費用:600元/人(含聽課、資料、中餐等費用),培訓當天現場收取;

六、報名時間:确定參加培訓的單位請于8月27日前将報名回執表填好後發郵件至jinjianfeng88@163.com或傳真至0531-87105458報名确認;

本次培訓由金劍鋒企管咨詢公司承辦,請接到通知後根據企業實際需要并堅持自願原則決定是否參加。

聯系人:金劍鋒企業管理咨詢公司王老師   0531-87105458 018053107598

臨安區人才資源管理辦公室卞峥   電話:63850665   

附件:講師簡介及講課内容、報名回執

 

金劍鋒企業管理咨詢公司

2019.8.5

 

 

 

附件1:          

老 師 簡 介

石先廣:國内頂尖員工關系服務機構——勞達集團高級合夥人,副主任律師,畢業于中國政法大學研究生院,長期從事勞動法律問題研究與實務操作;已出版《企業人力資源管理法律風險防範操作與實務》、《企業用工法律指引與操作全案》等企業用工管理類專著近20本。編著《上海市企業用工法律指引與實務精要》、《江蘇省企業用工法律指引與實務精要》、《浙江省企業用工法律指引與實務精要》、《新疆自治區企業用工法律指引與實務精要》等内部出版物近10本;在上海、南京、杭州、紹興、嘉興、台州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程近500場;擔任數十家企業的常年法律顧問;主持、參與企業并購、裁員、人力資源管理制度整合、人力成本籌劃、勞動争議處理等重大咨詢項目近百起。有關石先廣老師的更多信息,可在baidugoogle中輸入關鍵詞“石先廣”搜索。

 

 

附件2

      

一、用工管理新挑戰與人力成本管控的三大誤區

1、新形勢下企業用工管理面臨的四大挑戰

2、人力成本越低越好:成本vs利潤

3、人力成本管控是節約的藝術:花錢vs節約

4、激勵員工發錢最有效:物質激勵 vs 非物質激勵

二、人力成本管控的四大目的

1、吸引、留用、激勵人才;2、落實企業戰略;

3、企業均衡發展;        4、勞動關系和諧

三、人力成本的梳理與歸類

1、工資成本;            2、政策成本;

3、服務成本;            4、風險成本

四、人力成本管控的七大利器

利器一:用工變革—降低綜合成本

1、不同用工的成本構成;  2、靈活用工的籌劃;

3、用工變革的目的:激活個體、降低成本、稅費優惠

利器二:組織優化—降低冗員成本

1、科層制VS 扁平化      2、合理定崗、定編、定員

利器三:薪酬優化--降低政策成本

1、工資結構化;          2、工資資産化;

3、工資費用化;          4、工資福利化;

5、工資股份化;          6、工資分散化;

7、工資轉化化。

利器四:工時管理---降低無效成本

1、管理中的工時現象;     2、法律中的工時規定;

3、工時與加班的關系;     4、加班的管理與控制;

5、如何降低無效成本

利器五:績效提升—降低低效成本

1、提高招聘質量:“找到人”→“找對人”

2、健全培訓體系:建立基于勝任力的培訓體系

3、加強績效管理:消除業績不佳者

利器六:穩定團隊—降低離職成本

1、員工跳槽的不利影響;    

2、員工離職的成本核算

3、員工跳槽之便與企業留人之難;

4、約束與激勵并用的留人策略

利器七:合規操作—降低風險成本

1、監管變化與風險成本;    2、風險成本産生原因

3、風險成本控制策略;      4、風險成本消化技術

 

附件3

 

 

       

 

單位名稱

納稅人識别号

經辦人姓名

職務

聯系部門

辦公室電話

手機

傳真号碼

參加人姓名

職 務

辦公室電話

手機号碼

 

 

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